7月21日，習(xí)近平在企業(yè)家座談會上指出“充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，要逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，以國內(nèi)大循環(huán)為主”。

這不是高層第一次強(qiáng)調(diào)“內(nèi)循環(huán)”，5月中旬以來，高層在政治局常務(wù)會議、陸家嘴論壇、企業(yè)家座談會等多個(gè)場合反復(fù)提及：“形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。

由此可見，“內(nèi)循環(huán)”將成為中國未來相當(dāng)一個(gè)時(shí)期里發(fā)展經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略方向。

習(xí)近平在7月21日的企業(yè)家座談會上再次強(qiáng)調(diào)“內(nèi)循環(huán)”的重要性時(shí)，指出：

在具體對策上，“必須充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場優(yōu)勢，通過繁榮國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、暢通國內(nèi)大循環(huán)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添動力”。

“要提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平，大力推動科技創(chuàng)新，加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造未來發(fā)展新優(yōu)勢”等。

對此，市場上有很多不同的解讀，有些觀點(diǎn)認(rèn)為，這是中國在疫情沖擊下，中美沖突不斷加劇，外部環(huán)境明顯惡化之后的不得已的“被動技能”，甚至有些觀點(diǎn)認(rèn)為這是“黔驢技窮”、“民族主義”和“開歷史倒車”。

持此類消極觀點(diǎn)的人認(rèn)為，相對于全球近80億人口的大市場，中國14億人口的市場雖然很大，但是依然是小巫見大巫。而改革開放40多年的歷史經(jīng)驗(yàn)告訴們，閉關(guān)自守只有死路一條。

也有部分觀點(diǎn)認(rèn)為，近期以來美國的咄咄逼人，激起了中國人過分的民族情緒，所以才會想“關(guān)起門”來搞建設(shè)。

其實(shí)并不盡然。因?yàn)椴粌H是“國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”，而且中國經(jīng)濟(jì)自身的“內(nèi)循環(huán)”問題也的確需要解決。

要想“笑傲江湖”，必須先要練好“內(nèi)功”。數(shù)據(jù)顯示，美國等西方發(fā)達(dá)國家的對外依存度大都在10-20%左右。從中可見，他們的經(jīng)濟(jì)主要也是靠著內(nèi)部需求支撐的。作為發(fā)展中國家，中國更應(yīng)促進(jìn)自身的“內(nèi)循環(huán)”。

從本質(zhì)上來看，最近炙手可熱的“內(nèi)循環(huán)”，即21世紀(jì)初“擴(kuò)大內(nèi)需”的延續(xù)和升級版本。如果說“擴(kuò)大內(nèi)需”只是從擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi)的角度優(yōu)化中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的話，那么“內(nèi)循環(huán)”則是從生產(chǎn)、消費(fèi)、分配、科技創(chuàng)新等整個(gè)經(jīng)濟(jì)體系優(yōu)化中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

“內(nèi)循環(huán)”，顧名思義，即要讓國民經(jīng)濟(jì)能夠在中國內(nèi)部，順利完成不斷擴(kuò)大的再生產(chǎn)，簡而言之就是從生產(chǎn)到消費(fèi)、再到擴(kuò)大的再生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都在國內(nèi)順利完成，不過分受制于人。

首先，這要求企業(yè)生產(chǎn)的商品必須是國內(nèi)市場特別是國內(nèi)老百姓真正需要的商品，不能太高檔，也不能太低檔。市場需要什么，生產(chǎn)什么。

其次，國內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的商品必須是老百姓負(fù)擔(dān)得起的商品。

而滿足上述兩點(diǎn)，需要相關(guān)條件支持：

一、企業(yè)提供的商品能夠滿足老百姓的需要，價(jià)格具有競爭力。

因此企業(yè)在滿足老百姓需求的同時(shí)，必須符合和利用國家的資源稟賦，只有這樣才能使得生產(chǎn)出來的商品具備競爭力。

二、在分配環(huán)節(jié)必須做到提高老百姓收入，并逐步縮小社會的貧富差距。

只有提高了居民的收入，內(nèi)循環(huán)才能順利完成。

因此，“內(nèi)循環(huán)”總結(jié)起來就是，中國人自己生產(chǎn)滿足自己需要的商品。

“內(nèi)循環(huán)”是建立一個(gè)全國范圍內(nèi)的大生態(tài)體系，而作為中國影響力百強(qiáng)企業(yè)，匯中集團(tuán)領(lǐng)先時(shí)代，早在“內(nèi)循環(huán)”戰(zhàn)略推出前，就以集團(tuán)為核心，整合全球優(yōu)質(zhì)資源，通過戰(zhàn)略合作構(gòu)建了全球化的跨行業(yè)的匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟。

匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟堅(jiān)持以“金融為本、科技為術(shù)、生態(tài)為道”的發(fā)展理念，在穩(wěn)健發(fā)展綜合金融的基礎(chǔ)上，持續(xù)深化“金融+科技”，積極探索“金融+生態(tài)”，最終營造一個(gè)健康、快樂、智慧、科技的生態(tài)系統(tǒng)。

匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟契合國家“內(nèi)循環(huán)”的大戰(zhàn)略，致力于打造“泛金融、大健康、大教育、大地產(chǎn)、大消費(fèi)”五大聯(lián)盟生態(tài)圈，通過“綜合項(xiàng)目、多個(gè)場景、O2O模式”為客戶提供一站式的財(cái)富管理與生活健康管理服務(wù)。

首先，匯中金融生態(tài)聯(lián)盟全面踐行“綜合金融”、“金融+生態(tài)”、“金融+科技”戰(zhàn)略，致力于構(gòu)建合規(guī)、多元、智慧的金融服務(wù)生態(tài)圈。堅(jiān)持持牌經(jīng)營，合規(guī)發(fā)展，同時(shí)，積極探索數(shù)字技術(shù)、人工智能、區(qū)塊鏈在金融領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，讓金融更好服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

金融為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級提供資本的支持，科技創(chuàng)新為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級提供方向和動能，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級提供載體。

其次，大地產(chǎn)、大健康和大教育產(chǎn)業(yè)，符合當(dāng)下和未來的國民需要，且具備巨大發(fā)展和升級空間。

大地產(chǎn)不僅包括傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)，還包括各類地產(chǎn)的運(yùn)營和相配套的增值服務(wù)，例如，住宅與健康、教育等產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，商業(yè)地產(chǎn)與職場、數(shù)據(jù)中心、倉儲、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈等產(chǎn)業(yè)的結(jié)合等。

大健康除了傳統(tǒng)的醫(yī)療、醫(yī)藥等，包括養(yǎng)老、康復(fù)、保健等。

大教育和傳統(tǒng)的封閉式的教育產(chǎn)業(yè)不同，是一種開放式的教育理念和教育產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，具有終身性、多樣性、超前性和廣泛匯聚等特點(diǎn)。

再次，大消費(fèi)產(chǎn)業(yè)符合國民消費(fèi)升級需求，特別是今年3月，國家發(fā)改委等23個(gè)部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于促進(jìn)消費(fèi)擴(kuò)容提質(zhì)加快形成強(qiáng)大國內(nèi)市場的實(shí)施意見》，提出了促消費(fèi)、穩(wěn)增長的六大方面19項(xiàng)政策舉措。以醫(yī)藥保健、食品飲料、品牌服裝、旅游、零售、新型IT技術(shù)、家電、汽車產(chǎn)業(yè)鏈等為代表的大消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)正迎來蓬勃的發(fā)展趨勢。

匯中大消費(fèi)生態(tài)聯(lián)盟瞄準(zhǔn)大消費(fèi)行業(yè)契機(jī)及廣闊的市場前景，以助力國人消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級為己任，通過“大消費(fèi)＋大金融”的模式，廣泛挖掘大消費(fèi)領(lǐng)域的潛在投資機(jī)遇，通過資本助力、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、資源支持等方式，持續(xù)發(fā)力大消費(fèi)領(lǐng)域。

以黑爾植發(fā)為先導(dǎo)，精準(zhǔn)布局以植發(fā)養(yǎng)發(fā)為主的醫(yī)療消費(fèi)領(lǐng)域，計(jì)劃未來五年斥資20億，力爭3-5 年內(nèi)在全國重點(diǎn)省市級城市開設(shè) 50 家直營醫(yī)療業(yè)態(tài)毛發(fā)健康管理中心，5年內(nèi)在全國開設(shè)3-5千家功能服務(wù)型業(yè)態(tài)毛發(fā)健康養(yǎng)護(hù)直營連鎖門店，助力黑爾醫(yī)療上市，成為毛發(fā)健康管理行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟對標(biāo)中國平安，以金融服務(wù)為基礎(chǔ)，通過科技的加持，將原來的連接資本和資產(chǎn)的橋梁，轉(zhuǎn)化成為連接供給和需求的平臺。在生態(tài)布局范圍內(nèi)高效調(diào)動資源，滿足客戶需求。

在任何一個(gè)可循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)中，都沒有單一的供給方和需求方，任何一方既可以是需求方，也可以是供給方。匯中戰(zhàn)略生態(tài)聯(lián)盟完美復(fù)制“內(nèi)循環(huán)”的邏輯，將繼續(xù)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任，用金融力量推動實(shí)業(yè)發(fā)展！