著名企業(yè)家、聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志曾將聯(lián)想成功的秘訣概括為：“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍、入模子”。所謂“入模子”，意即企業(yè)像一個模子，有獨特的企業(yè)文化風格，所有的員工都要進入模子里讓自己適應模子的要求。匯中集團也有一套獨特的企業(yè)文化，所有匯中人都要具備“正能量、主人翁的責任心、合規(guī)性、奉獻精神、有擔當”的匯中人職業(yè)精神，以此為“模子”來嚴格要求自己。

7月14日，“新目標 新使命 新愿景——2020匯中集團半年度會議”隆重舉行，一大批符合“正能量、主人翁的責任心、合規(guī)性、奉獻精神、有擔當”要求的“優(yōu)秀匯中人”獲得了榮譽表彰，今天給大家介紹其中的一位榜樣，他就是“最佳職業(yè)化獎”的獲得者——匯中集團戰(zhàn)略運營中心的運營管理經(jīng)理李燁。

李燁于2015年加入?yún)R中大家庭，入職前曾在一家知名的金融公司做銷售支持，負責業(yè)務支持、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、劃扣及績效核算，這些工作培養(yǎng)出了李燁細致耐心的性格，也讓他在業(yè)務流程管控上有了豐富的經(jīng)驗。

入職匯中近六年來，李燁一直在戰(zhàn)略運營中心工作，分別負責過數(shù)據(jù)分析和運營，前后共對接中前臺近十個部門。作為運營BP，李燁在工作中自覺貫徹“匯中基本法”中對運營BP的要求，在積極做好經(jīng)營督導、運營支持、資源協(xié)調工作的同時，一邊協(xié)助HRBP制定KPI及組織優(yōu)化材料，一邊協(xié)助財務BP確定資金計劃，為前中后臺的順利運轉提供了有力支持。

作為一名老員工，李燁深深地認同匯中的企業(yè)文化，始終將“正能量、主人翁的責任心、合規(guī)性、奉獻精神、有擔當”五項職業(yè)精神作為自己的行為準則。他認為，只有在這五方面都做得出色，才稱得上是一名合格的職業(yè)經(jīng)理人。

奉獻精神是做好工作的基礎，也是匯中企業(yè)文化中非常重要的一環(huán)。李燁一直甘于奮斗，樂于奉獻。他經(jīng)常加班處理工作。每天下班后，李燁及其所在部門的辦公區(qū)域總會亮著燈，經(jīng)常是最后一個熄滅。

今年5月份，李燁的對接部門接到相關上級部門的通知，需要在規(guī)定的時間內提交相應的材料去進行審核。但是對接部門的材料并不齊全，許多資料也未經(jīng)過整理和匯總。

為了及時梳理完資料，李燁臨危受命，和對接部門的同事加班加點，犧牲自己的休息時間，連續(xù)工作36個小時不眠不休，仔細地將所有文件、臺賬、財務報表一一整理、匯總、打印，最終在規(guī)定的時間內提交了全部資料，給了所有人一個滿意的答復。

2019年，李燁榮升為一名父親，隨著兒子的出生，他對責任感的理解愈發(fā)深入：“父親”作為一個家庭的經(jīng)濟支柱，要對家里面的每一個人負責，要有擔當，要有責任心。推及到工作中，他也是如此。

每當出現(xiàn)問題時，李燁總是主動上前，承擔責任，并積極地思考問題的解決方法，而不是逃避和推諉。在工作中，李燁承擔了很多原本不屬于他的工作，如KPI、資金計劃等，但他從不覺得有什么問題，而是積極往前進一步，去尋找解決方案。

一次，李燁對接部門的KPI制定出現(xiàn)問題，恰逢當月的KPI模板出現(xiàn)了調整，新來的HRBP又不太熟悉工作。為了不影響KPI的提交進度，李燁便主動站出來，替代HRBP，通過遠程授課，為所有的負責人講解了KPI制定的目的、邏輯和要求，并且根據(jù)第一負責人的KPI往下進行了詳細的拆分，對當月KPI的制定起到了重要的推動作用。

還有一次，李燁對接部門的月度工作匯報沒有達到領導的要求。為了幫助對接部門重新匯報，李燁主動加班到凌晨一點，結合對接部門的業(yè)務形態(tài)及特點，制作出了一個符合他們工作內容的模板。對接部門按照新模式重新匯報后，獲得了領導的高度認可。李燁說，在工作中，只要多一點責任感、主動性，就會將工作做得更好。

談及獲獎后的感受，李燁謙虛而樸實地說，“我覺得從嚴格意義上來說我并不優(yōu)秀，我只是以匯中人的五項職業(yè)精神來要求自己，才做出了一點點成績。以后我要繼續(xù)努力，繼續(xù)做一名合格的匯中人，為匯中的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力?！?/p>

“你若盛開，蝴蝶自來。你若精彩，天自安排?！崩顭畹氖论E充分說明了，只要在工作中多一點奉獻精神、多一點主動和擔當，努力讓自己變得更加優(yōu)秀，機會自然會垂青于你。讓我們向以李燁為代表的優(yōu)秀匯中人學習，努力提高職業(yè)化水平，在平凡的崗位上做出不平凡的成績！